{{office.HeaderText}}

{{office.Address}}

{{office.TeleponeNumber}}

{{office.MobileNumber}}

{{office.Email}}

Anbefalinger til fremtiden for HR

Vi er en visionær tværfaglig gruppe af beslutningstagere. Formålet er at debattere HR i fremtiden og som gruppe komme med anbefalinger, der sætter en ny retning. Vores ambition er at give HR en afgørende rolle i at drive forretningen i fremtiden.

Vi arbejder ud fra en innovativ proces, hvor vi ikke kender det præcise slutmål. Metoden til idégenerering vil være en styret og struktureret ramme. Vi skal bruge os selv, vores viden og erfaring, og så skal vi udfordre os selv og udvide vores forestillingsevne. Vi vil være transparente omkring vores debatter og anbefalinger. På den måde skaber vi nye visionære fortællinger om HR.

Hvis du ikke allerede har læst rapporten med datadrevne findings om HR-branchens fremtiden lavet i samarbejde med InnovationLab, kan du hente den her:

path

Anbefalinger og viden fra HR Future Lab

Vi deler alle vores anbefalinger og overvejseler fra vores møder. Du kan læse med her:

Diversitet er en selvforskyldt udfordring

Vi har taget en snak med Simon Z. Kaczmarek om diversitet og bias i kølvandet på efterårets webinar om netop diversitet, bias og tekno...

path

Tag thought leadership post-corona

Bliv klogere på danskernes arbejdsliv post-corona. Få tips til, hvordan du kommer ud på den anden som thought leader ved hjælp af fem ...

path

Det digitaliserede arbejdsliv post-corona

Jeg talte for nylig med digitaliseringsekspert Astrid Haug om hvordan vores arbejdsliv fra den ene dag til den anden blev digitalisere...

path

Det forandrede arbejdsliv post-corona

Corona har påvirket vores arbejdsliv. Vi har andre behov på arbejdet, og det stiller nye krav til HR og virksomheder. Læs mere om det ...

path

HR skal facilitere fremtidens arbejdsliv - som human hackers

HR Future Lab mener, at HR skal turde at være first movers og thought leaders.

path

HR Future Lab skaber prototype på fremtidens HR-funktion: Human Hackers

Teknologien udvikles hurtigt og kan efterhånden løse komplekse problemstillinger, hvor den menneskelige hjerne må give fortabt.

path

Udvid forestillingsevnen i et kreative rum

Slå autopiloten fra og lad idégenerering og innovation udvikle sig i en styret og faciliteret kreativ proces.

path

People analytics i praksis

I HR Future Lab havde vi den fornøjelse at debattere people analytics med David Green, speaker og executive director i Insight222.

path

Tilfør data analytics kompetencer til HR

Med data om mennesker har vi et middel til at kunne forudsige fremtiden og dermed være en afgørende partner til at drive forretningen.

path

HR Future Lab – FN's verdensmål

Når man taler om fremtidens HR og ikke mindst bæredygtighed, bør man også forholde sig til FN’s verdensmål.

path

HR Future Lab - Hvordan bliver vi klar til de nye teknologier?

Det er et spørgsmål, der optager mange. HR Future Lab forsøgte på sidste møde at komme tættere på svaret.

path

HR Future Lab - et arbejde med mening

I fremtiden vil der være en klar medarbejderforventning om, at virksomheder tager hensyn til bæredygtighed.

path

HR Future Lab - en løsere tilknytning til arbejdspladsen

Løst tilknyttede medarbejdere giver mere fleksibilitet og mulighed for at tilpasse arbejdskraften til opgaverne løbende.

path

HR Future Lab - hvordan ser fremtiden ud for HR?

Der har længe været et behov for at blive mere konkrete i debatten om, hvilken rolle HR skal have i fremtiden.

path

Fremtiden for HR: Hvad gør vi nu...

Vi skal med øje på fremtiden, genbesøge og definere kerneopgaven.

path

HR skal være et organisatorisk termometer

Det handler om at få digital feedback, finde insights, lære af dem og til sidst omsætte dem til action points.

path

Forandringsprocesser i fremtidens arbejdsmarked

I de kommende år får de nye generationer mere og mere indflydelse, og dermed vil arbejdsmarkedet og arbejdsstyrken fortsat ændre sig.

path

Læg teknologi til HR’s kerneopgaver

Når vi bruger teknologi, kan vi forudse hændelser og reagere på dem i tide.

path

HR kommer ikke til at disrupte sig selv

Data viser med signifikant tydelighed, at HR er nysgerrige, men afventende i forhold til fremtiden.

path