Survey til lederne
Survey til lederne: Styrk samarbejdet mellem HR og forretningen
Hvor godt kender du lederne i jeres organisation? Med et survey kan du få afklaret, hvor HR gør det godt, og hvor I kan lægge en ekstra indsats i forhold til ledernes behov. Lytter I systematisk til lederne, og handler I på de behov, I kan, bliver HR's værdiskabelse endnu tydeligere for resten af forretningen.
Denne template skal ikke nødvendigvis bruges som ét samlet survey, men som inspiration, hvor spørgsmålene kan udvælges efter behov og sendes til lederne. Det er eksempler, der gerne skal åbne en dialog og give indsigt i, hvad der er vigtigt for forretningen, og du kan frit ændre og tilføje svarmuligheder, så spørgeskemaet passer til jeres organisation.
I har sikkert allerede en god dialog med lederne, men der kan stadig være værdi at hente i et systematisk survey. Spørgsmålene i templaten er af to typer: brede spørgsmål, der giver indsigt i temaer og tendenser i virksomheden, og konkrete spørgsmål, der peger på tiltag og handlinger, I kan gøre for at imødekomme ledernes og forretningens behov. Når I arbejder systematisk med data og indsigter fra lederne, bliver HR mere forretningsdrevet og endnu mere relevant.
Samarbejdet mellem HR og forretningen
Dette afsnit dækker ledernes kendskab til og oplevelse af HR's processer, blandt andet hvor godt lederen kender processerne, hvilke ressourcer lederen har mest brug for fra HR (strategisk sparring, operations, rekruttering, compensation and benefits, employer branding, legal eller team-, leder- og medarbejderudvikling), hvor ofte lederen samarbejder med HR, og om samarbejdet kunne styrkes. Der spørges også ind til lederens forretningsområde og kerneopgave, om HR kender det godt nok til at kunne understøtte lederen, samt til ledernes tidligere gode og mindre gode erfaringer med HR.
Testværktøjer til rekruttering og udvikling
Her afdækkes, hvordan lederen bruger jeres testværktøjer, om lederen kender retningslinjerne for dem, og om lederen føler sig klædt godt på til at bruge dem. Under rekruttering spørges ind til, hvilke rekrutteringsopgaver lederen har, fra jobanalyse og stillingsopslag til samtaler, referencer og kontraktforhandling, om lederen kender de testværktøjer, I bruger til rekruttering, hvilken del af processen der fungerer bedst, hvor udfordringerne opstår, og hvordan HR kan skabe mere værdi. Under udvikling er spørgsmålene tilsvarende rettet mod, hvordan lederen arbejder med udvikling, kendskabet til testværktøjerne på området, og hvor udfordringerne ligger.
Lederrollen
Dette afsnit spørger ind til lederens egen rolle: hvilken lederrolle vedkommende har, kerneopgaverne som leder, den største udfordring, og om lederen kender egne styrker og faldgruber. Der spørges også til, hvad lederen gerne vil blive bedre til, om lederen føler sig godt klædt på til rollen, og hvordan HR kan hjælpe med at udvikle lederen videre.
Teamet
Det sidste afsnit handler om lederens team, herunder teamets størrelse, hvor godt lederen kender teamet, hvordan HR kan hjælpe lederen med at lære teamet bedre at kende, og hvad der kunne styrke teamet. Der spørges også til teamets største udfordring, lederens kerneopgaver i forhold til medarbejderne, og hvilke HR-opgaver, som rekruttering, onboarding, lønforhandling, teamudvikling og afvikling, lederen bruger mest tid på, samt hvordan disse opgaver prioriteres.
Hent hele PDF-filen: Styrk samarbejdet mellem HR og forretningen